“朱总的打法，加上大老板的策略，结合起来太过恐怖，所有人都惊呆了。”
有海外员工总结道，“TikTok和同时期的国外竞品最大区别是，就占领发达国家。它有一个公共池子，美国内容供应全球，抖乐内容供给东亚、东南亚，这个降维打击的威力特别大。”
顾允的策略并不复杂，但在这个时代，没有任何一家创业公司的老板，能够做到像他一样果决和盲目自信。
他在会议上第一次提出，四阶段理论。
普遍来说，抖乐的全球化，未来必定会跨越四个阶段，“拐点降临”是最绝妙时刻。
第一阶段是无脑砸资源。
抖乐在国内的从零到一，验证了这个商业故事的非凡，在全球不过是复制，所谓“简单相信、傻傻坚持”。
第二阶段是内容生态建设。
运营人员把YouTube、Instagram、Pinterest等网红全挖一遍。
如果竞争对手花1万，TikTok就砸2万。
机器两端是用户和内容。用户增长端源源不断输送用户，内容端源源不断输送达人，两边产生化学反应，用户体验螺旋式上升。
第三阶段就是里程碑时刻，也就是俗话说的，拐点降临了。
顾允特意要助理贺璇连夜做出了一张图，用以佐证自己提出的“拐点理论”。
理论中说，全公司要额外重视“DAU渗透率”这一数据（日活渗透率）。
日活渗透越高，用户粘性就越高，先前困扰TikTok、也令Facebook误判的留存率，会水到渠成地提升起来。
虽然大家都没有看到，但是顾允的表达无比自信，资金投入完全不经考虑。
他说，当各国的渗透率抵达20%-30%时，必将迎接拐点。
拐点是神奇的时刻。
一待降临，App的大流行就主要靠人际传播、自然增长。
互联网用户的增长，要看一个比例，也就是买量和自然量的比例。
拐点一旦出现，“买量：自然量”从买量占大头，过渡到自然量占大头，数字一格一格向后挪动。
最终，形成了自然、健康的增长状态。
第四阶段是品牌建设和商业化。
s/a/b/c分级不会一尘不变，每个国家可能随时坐上“升降梯”。
决定因素很复杂。不仅和人口基数、人均GDP、互联网渗透、数字营销广告的市场天花板等硬指标相关，和软性因素也密不可分。
品牌的最终形态，是希望抖乐成为各国文化的一面镜子。
“我们的目的很直接，用乐园集团积累这么久的底蕴，用迅疾速度和雄厚资金，重锤凿出一道护城河，保证短视频项目做到行业头部，三五年后没有对手。”
京城的会议室里，掌声如雷。
没有人知道大老板究竟是哪里来的底气，赌抖乐一定会赢。
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